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« Lors de la séance du conseil municipal du 12 avril 2024, l’ensemble des budgets ont été approuvés en moins de 20 minutes

Circulez, y a rien à voir .Pour la transparence, on repassera .Quand on parle d’investissements , on aimerait savoir .

Le public, présent dans la salle et les élus absents de ces réunions de travail auraient souhaité disposer d’une note de synthèse sur les grandes lignes du budget de la Commune, sans qu’il soit nécessaire de procéder à une nouvelle revue de détail .

La salle du conseil municipal est équipé d’un écran et vidéo projecteur .

Le Maire, que j’ai interrogé sur cette manière de procéder, me précise que la préparation du budget a fait l’objet de nombreuses réunions de travail dans le cadre d’un séminaire du Conseil Municipal . Dont acte .

.On notera que la motion de l’ADEMAT a fait l’objet de plus de palabres, car sans doute trop engagée, alors que l’on approuve des montants de masses financières d’investissements importants, sans sourciller . Ceux qui, à PARIS votent des restrictions budgétaires, ne font-ils pas de la politique en s’attaquant aux services publics, dont celui, vital, de la santé que l’on veut défendre et de l’hôpital que l’on veut sauver de la fermeture .

Si l’on ne fait pas de politique, la politique s’occupe de vous et l’on voit les résultats .Le RN progresse , parce que les élites parisiennes ont abandonné le monde rural et ceux entre autres qui se disent apolitiques laissent faire .

Il faut avoir le courage de ses opinions et faire vivre au grand jour son engagement, dans la clarté .

La communication était un des points fort du programme de la nouvelle municipalité issue des élections de mars 2020 .

La nouvelle équipe municipale doit se ressaisir, pour redonner le blason de la Commune.Sa crédibilité semble entamée Errements, insuffisances, cela laisse apparaître une gestion et des méthodes de travail erratiques On est en droit d’avoir des doutes sur le cap pour la fin du mandat, avec en perspective la vision de l’avenir

Mesdames BERRANGER et Denise STAPPIGLIA renvoyaient une image positive de SAULXURES . Quoique l’on pense de certaines des orientations prises, force est de reconnaître qu’elles ont fait le travail avec sérieux . Il suffit de se promener dans la Commune , pour observer les réalisations effectuées , depuis 20 ans .

Le projet de centre aquatique prend l’eau . 4 conseillers municipaux ont pris clairement position CONTRE . On relèvera l’explication de vote de Erik GRANDEMANGE, Adjoint au Maire , s’appuyant sur une solide argumentation, qui devrait donner à réfléchir aux 8 abstentionnistes , dont la position , reflète une forme de désaveu .non avoué .

Si l’actuelle municipalité, réussit à réaliser ce beau projet, ce serait une fierté partagée avec les équipes précédentes, sous la houlette de Mme BERRANGER et Denise STAPPIGLIA, Maire Honoraire .

Avec un pilote dans l’avion et une équipe choc, on se prend à rêver le meilleur pour notre commune de SAULXURES .

On attend avec impatience le business plan et business modèle , qui devrait nous éclairer sur la faisabilité de ce projet, sa viabilité et rentabilité .

QUELLE DIFFERENCE ENTRE BUSINESS PLAN et BUSINESS MODEL

Le business model, le cœur de votre business plan

Chaque interlocuteur ne lit pas un business plan de la même façon.
Certains vont commencer à consulter le business model pour prendre connaissance du projet dans sa globalité en une seule lecture. Si le lecteur souhaite plus de précisions, il pourra se référer à votre business plan, qui lui sera bien plus détaillé.

Le business model et le business plan se complète l’un dans l’autre. Par exemple si vous changez un canal important dans votre business model, vous devrez alors modifier certains éléments de votre business plan tels que le budget de votre site internet ou encore votre stratégie marketing.

Tout comme le business plan, le business model est itératif, évolutif et modulable pour vous adapter entièrement à l’évolution de votre marché et/ou de votre stratégie.

Le business model est le cœur de votre business plan, il est plus proche du concept que de la prévision. Le business plan est quant à lui une déclinaison opérationnelle et chiffrée de votre business model. des bases de loisirs en France a été significative au cours des vingt dernières années. Mais dans un contexte financier de plus en plus tendu pour les communes qui participent au fonctionnement et au financement, les élus s’interrogent, le Cabinet Alliances observateur national vous éclaire 
: les bases de loisirs support d’attractivité pour les territoires ?

L’évolution des bases de loisirs en France a été significative au cours des vingt dernières années. Mais dans un contexte financier de plus en plus tendu pour les communes qui participent au fonctionnement et au financement, les élus s’interrogent,

Sur quels leviers agissent les bases de loisirs en faveur des communes ?

1. Attractivité et Qualité de Vie :

   • Une base de loisirs de qualité attire les visiteurs et les habitants sur le territoire pour pratiquer des activités et bénéficier d’un site naturel aménagé

   • Elle contribue à améliorer la qualité de vie en offrant des espaces de détente, de loisirs et d’activités en plein air.

2. Tourisme et Économie Locale :

   • Une base de loisirs peut devenir une destination touristique en développant une offre d’hébergements et des activités sur des périodes élargies

   • Elle génère des retombées économiques pour la commune, notamment en termes de tourisme, d’hébergements, de commences, de restauration, et d’emplois.

3. Fidélisation des Habitants :

   • Les bases de loisirs renforcent le lien entre la commune et ses habitants par la mixité sociale et les lieux d’échanges et de convivialité

   • Elles offrent des opportunités de loisirs pour les familles, les jeunes et les seniors.

4. Valorisation du Patrimoine Naturel :

   • Une base de loisirs peut mettre en valeur le patrimoine naturel de la commune (lacs, rivières, forêts, etc.).

   • Elle favorise la sensibilisation à l’environnement et à la biodiversité.

5. Image Positive et Cohésion Sociale :

   • Le développement d’une base de loisirs renforce l’image dynamique et attractive de la commune.

   • Elle crée des espaces de rencontres et de partage entre les habitants.

Mais quelles sont les transformations sur les bases de loisirs ?

Après de nombreuses années centrées sur les loisirs nautiques, les bases de loisirs se diversifient pour élargir la période de fréquentation sur les ailes de saisons. Les pratiques telles que les engins de roule non motorisés, les sports équestres, les activités à sensations pour les jeunes générations, mais aussi les espaces dédiés aux séminaires, aux rassemblements pour les groupes tribus, aux événements

.Comment agir en faveur du développement des bases de loisirs ?

Tous les acteurs impliqués y compris les communes perçoivent l’intérêt des investissements pour conforter l’offre et l’attractivité, mais les moyens sont souvent insuffisants. Quels sont les tendances actuelles pour redynamiser ?

• Conforter son modèle économique (développement des recettes et rationalisation des dépenses) pour dégager une capacité d’autofinancement pour rembourser un emprunt

• Déléguer une partie des activités à des privés en contrepartie d’un loyer : restauration, location de matériels en contrepartie d’un loyer …

• Recourir à une concession pour la gestion d’un équipement : camping, parc aventure, par gonflable, restaurant, ce qui permet la réalisation des investissements sans les charges et avec un faible loyer mais qui implique un engagement sur une longue durée.

En conclusion le schéma de pensée et souvent le même en gestion de projet :

• Quelle offre dois-je développer pour stimuler la fréquentation et mon modèle économique ?

• Quels sont mes moyens et comment parvenir à ce résultat dans un délai raisonnable ?

Quels sont les partenariats et financements que je peux rechercher ?

UN BON DOSSIER SOULEVE L’ESPRIT D’ENTREPRISE »

Roger FROISSARD