Jeudi 12 février, le Centre des Congrès d’Épinal a accueilli un temps d’échanges dédié à une question centrale pour les entreprises : et si la performance économique reposait d’abord sur l’Humain ?
Organisée par la Communauté d’Agglomération d’Épinal, en partenariat avec la Communauté de Communes de la Région de Rambervillers, la CCI Vosges et FACE Iliha Territoire de Lorraine et de Haute-Saône, cette rencontre a rassemblé de nombreux dirigeants et acteurs économiques du territoire.
Recruter, fidéliser, engager : des enjeux majeurs
Dans un contexte de tensions sur le marché du travail et d’évolution des attentes des salariés, la question du capital humain est devenue stratégique. Attirer de nouveaux talents, fidéliser les collaborateurs, renforcer leur engagement : ces défis concernent aujourd’hui toutes les entreprises, quelle que soit leur taille ou leur secteur d’activité.
La conférence, animée par Christine Morin du Groupe AFNOR, a permis d’aborder ces enjeux sous un angle concret et opérationnel. À travers des témoignages et des retours d’expérience, plusieurs dirigeants locaux ont partagé leurs initiatives en matière de management, de qualité de vie au travail et d’inclusion.
Mettre l’Humain au cœur de la stratégie
Au fil des échanges, un message fort s’est dégagé : la performance économique durable ne peut se construire sans une attention particulière portée aux femmes et aux hommes qui font vivre l’entreprise.
Culture managériale, reconnaissance, formation, dialogue social, responsabilité sociétale… Autant de leviers qui, bien au-delà des obligations réglementaires, deviennent de véritables facteurs de compétitivité.
Les participants ont également souligné l’importance d’un ancrage territorial fort. Dans les Vosges et les territoires voisins, où le tissu économique repose largement sur des PME et TPE, la proximité et la dimension humaine constituent des atouts majeurs.
Le lancement d’un cycle d’ateliers
Cette rencontre marquait aussi le lancement d’un cycle d’ateliers d’accompagnement destiné aux dirigeants et responsables des ressources humaines. L’objectif : proposer des outils concrets, favoriser le partage de bonnes pratiques et accompagner les entreprises dans la structuration de leur stratégie RH.
En mettant l’Humain au centre des réflexions, les partenaires de l’événement réaffirment une conviction : la réussite économique d’un territoire passe par l’engagement de celles et ceux qui le font vivre au quotidien. Une dynamique collective appelée à se poursuivre dans les mois à venir.
2 commentaires
roger froissard
Recruter, fidéliser, engager : des enjeux majeurs
Dans un contexte marqué par des tensions persistantes sur le marché du travail et par l’évolution profonde des attentes des salariés, le capital humain s’impose comme un levier stratégique pour les entreprises. Attirer de nouveaux talents, fidéliser les collaborateurs et renforcer leur engagement sont désormais des défis transversaux, qui concernent l’ensemble des structures, quels que soient leur taille ou leur secteur d’activité.
roger froissard
L’Humain d’abord, en toutes choses
Placer l’Humain au cœur de toutes les décisions n’est plus une posture philosophique ou un simple marqueur de valeurs : c’est aujourd’hui une condition essentielle de la performance durable. Dans un monde économique en mutation rapide, marqué par des tensions sur le recrutement, des parcours professionnels moins linéaires et une quête accrue de sens au travail, les femmes et les hommes deviennent le premier capital de l’entreprise.
Recruter ne consiste plus seulement à pourvoir un poste, mais à créer une rencontre entre un projet, une organisation et des aspirations individuelles. Fidéliser suppose de reconnaître les compétences, de valoriser les parcours et d’offrir des perspectives d’évolution. Engager, enfin, implique d’instaurer un climat de confiance, de dialogue et de respect, dans lequel chacun peut trouver sa place et contribuer pleinement à la réussite collective.
Mettre l’Humain d’abord, c’est aussi repenser les modes de management. Cela passe par une culture managériale fondée sur l’écoute, la reconnaissance et la responsabilisation, mais également par une attention portée à la qualité de vie au travail, à l’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle, à la formation continue et à l’inclusion. Autant de leviers qui renforcent la motivation, l’engagement et, in fine, la performance globale de l’organisation.
Au-delà des obligations réglementaires, cette approche humaniste devient un véritable facteur de compétitivité et d’attractivité pour les entreprises et les territoires. Elle contribue à créer des environnements de travail plus justes, plus durables et plus résilients, capables d’attirer les talents, de les faire grandir et de construire une réussite partagée.
Faire le choix de l’Humain d’abord, en toutes choses, c’est faire le pari d’une économie plus responsable, plus performante et profondément tournée vers l’avenir.